1970年5月出生,，安徽人，武漢大學畢業(yè),，1995年參加工作?，F(xiàn)任河源市委常委、副市長,、深圳市政府副秘書長,、深圳對口幫扶河源指揮部總指揮,、河源市高新區(qū)黨工委書記。
▲王衛(wèi)(右)接受南都副總編輯陳文定專訪,。南都記者 陳文才 攝
圳在學習
建立“珠三角總部+河源基地”模式
落實黨的十九大區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略
陳文定：黨的十九大報告提出實施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,，從這一年多的實踐來看，你覺得區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展主要要解決什么問題,？
王衛(wèi)：區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,，我覺得首先還是要解決交通問題，比如粵贛高鐵開通后,，深圳到河源只需40分鐘,，到時河源將成為珠三角和港澳企業(yè)開拓內(nèi)地市場的前沿陣地。
其次是城市間的分工協(xié)作,。改革開放三十多年來，深圳獲得了長足的發(fā)展,，但發(fā)展中也面臨土地,、空間、人口和環(huán)境等方面的緊約束狀態(tài),。河源作為深圳的對口幫扶城市,，正好可以和深圳以及其他珠三角城市形成合作，在確保珠三角核心城市產(chǎn)業(yè)不中空化的同時,，可以充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,，建立“珠三角總部+河源基地”、“珠三角創(chuàng)新+河源產(chǎn)業(yè)化”,、“珠三角產(chǎn)能擴張+河源承接”等產(chǎn)業(yè)合作分工模式,，形成雙贏局面。
真心話
對幫扶工作始終要保持一顆赤誠之心
陳文定：據(jù)我所知,，過往有大半年的時間,，你還同時擔任深圳市人力資源和社會保障局局長，需要在兩地之間奔波,，這一年最大的感受是什么,？
王衛(wèi)：的確，兩地奔波的那段時間是比較累的,，兩邊工作壓力都大，人社局經(jīng)常有一些突發(fā)事件需要解決,，指揮部這邊的幫扶工作也需要我去主持。早上醒來,，常常需要先反應一會兒，我是身在深圳還是河源,。
最大的感受是工作要懷著一顆赤誠的心,。明代著名的思想家、文學家,、哲學家和軍事家王陽明曾在河源市帶兵剿匪,，并設和平縣,。他的“致良知”學說給我很大激勵,，我常以此提醒自己,，對幫扶工作始終要保持一顆赤誠之心,。
陳文定：2016年10月份我專訪你時,，你的身份還是人社局局長,，當時你用了《沉思錄》中的一句話,，“做你的工作，不要像是做苦工,，也不要希求別人的憐憫或贊揚。只可希求一件事,，那便是,，做或不做都要接受公益心的指導,?！爆F(xiàn)在你的身份發(fā)生變化，對于工作受到公益心的指導,，你有什么新體會,？
王衛(wèi)：對口幫扶工作不是事事順利的,，進展快慢、考核評價難免會有
陳文定：作為幫扶河源的深圳總指揮,，最想跟深圳人說什么,？
王衛(wèi)：河源作為深港主要飲用水的來源地，為深圳等下游4000多萬人民的飲水安全服從全省大局,，作出了很大的犧牲,。在環(huán)保紅線下,，很多產(chǎn)業(yè)都不能發(fā)展,，全力確保東江和新豐江水庫水質(zhì)，可以說為整個珠三角的全面發(fā)展作出了不可替代的貢獻,。我在深圳喝了20多年東江水,，現(xiàn)在我們對河源“反哺”是情理之中,。
談外派感受
主動請纓前往河源
陳文定：你曾說到河源是毛遂自薦主動請纓？
王衛(wèi)：對,。于我個人而言,，一直想做一點公益的事情，有這樣的契機能讓我在體制內(nèi)做點公益事情我覺得挺好的,。黨的十九大明確提出,，要實施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,。習近平總書記也說過：小康路上,，一個都不能掉隊。實施珠三角和粵東西北地區(qū)全面對口幫扶,，是省委省政府為推動粵東西北地區(qū)振興,，促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要部署，能參與其間,，既責任重大，也無比光榮。剛好有這樣一個機會,，我就主動要求去。
陳文定：在去河源之前,，你是深圳市直部門的“一把手”,，已經(jīng)身處實權(quán)崗位，很多人不大理解你為什么要去外派掛職,，后悔過嗎？
王衛(wèi)：畢竟是到異地工作,，離開了熟悉的環(huán)境,。在逐漸適應中不能說完全沒后悔過,，但一想到我是總指揮,，我不能有不好的情緒，否則會影響隊伍,，就很快調(diào)整過來,。我在告別人社局時引用了曹操《觀滄海》里的一句詩：日月之行,，若出其中；星漢燦爛,，若出其里。人生實如大海之行,，轉(zhuǎn)換,、位移,、漂流、躍動,，你不能說孰高孰低,，不停轉(zhuǎn)換角度,，才能找到一個不同層面的,、立體的人生。
陳文定：現(xiàn)代型的官員都在不斷充實自我,、不斷轉(zhuǎn)型,，工作領(lǐng)域的變化以及城市的變化,，這樣的跨度轉(zhuǎn)折并不小,，對你個人的領(lǐng)導能力及綜合能力想必也有不小影響。你如何理解領(lǐng)導干部在不同的崗位鍛煉,？
王衛(wèi)：首先是空間上的跨度,，我從沒離開深圳工作過,，在異地工作也算是一種新的體驗。然后最主要是對于能力結(jié)構(gòu)的完善吧,。我過去沒有直接抓過經(jīng)濟工作,，現(xiàn)在我對產(chǎn)業(yè)、金融,、科技就比較主動學習了,。
陳文定：過往在深圳南山區(qū)當副區(qū)長以及在組織部分管人才的經(jīng)歷，對你如今的工作有什么樣的幫助,？
王衛(wèi)：我覺得主要是觀念上吧,，一個是對人才、對干部,、對干部作風很重視,，然后是對科技很重視。南山區(qū)是深圳的高新企業(yè)聚集地,，按照習近平總書記的說法,，“高新區(qū)”的“高”是高水平，“新”指的是新技術(shù),。目前整個河源的高新技術(shù)企業(yè)只有一百來家,，河源高新區(qū)只有35家，屈指可數(shù),。
之前我在人社局的時候,，兩周舉辦一次人才路演活動就是為了把深圳年輕人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情調(diào)動起來，這個活動我在河源也會做起來,，通過孵化器引進深圳以及珠三角地區(qū)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊,，帶動河源年輕人的雙創(chuàng)熱情。
談幫扶心得
將兩地干部融合較費心思
陳文定：指揮部20名深圳干部是你親自挑選出來的嗎,？
王衛(wèi)：對,。我當時在辦公室坐了兩天，從200多份簡歷中挑選了20個干部出來,，再根據(jù)他們的專業(yè)所長,，分別組成辦公室、產(chǎn)業(yè)園區(qū)組,、社會民生組,、精準扶貧組和政策研究組共5個組(室)。我們21個人有個工作微信群,，每天大家都會把工作照片發(fā)在群里,，也會發(fā)一些關(guān)于扶貧、產(chǎn)業(yè)共建和正能量的文章互相鼓勵,。
陳文定：其實有點像一個創(chuàng)業(yè)團隊,。
王衛(wèi)：是的。我的一個觀點是,，欲抓業(yè)務,，先抓隊伍。我們請專業(yè)咨詢機構(gòu)建立了辦文,、辦會,、財務、學習,、請休假等12項內(nèi)控制度，發(fā)布“六條禁令”，不準違反請休假制度,、不準賭博,、不準酗酒、不準夜不歸宿,、不準搞不團結(jié),、不準熬日子不干活“六個不準”的紀律紅線。
陳文定：從深圳這樣的一線城市,，到河源這樣的后發(fā)展城市,，在工作方法、觀念等方面,，是否會讓你不適應,？
王衛(wèi)：應當說開始還是有些不適應的地方的。剛開始的時候互相不熟悉,，大家在工作思路上有時比較難對準,，如何把兩地干部融合在一個團隊里，我覺得還是有些費心思的,。
陳文定：那你是怎么做的,，要讓他們在一起可以起到化學反應？
王衛(wèi)：我希望能通過物理融合,，催生“化學反應”,，以“共”促“融”。我掛任河源市高新區(qū)黨工委書記后,，第一時間把指揮部辦公地點搬到高新區(qū),，和河源高新區(qū)兩套人馬合署辦公,。我們建立了聯(lián)合會議機制，深河指揮部各組長參加高新區(qū)工作會議,。制定各項工作方案時,，責任單位、協(xié)助單位同時考慮高新區(qū)各部門和指揮部各組,，互相配合,，協(xié)同推進，做到一塊田里耕種,，一張圖紙蓋樓,，一個屋檐下開會，一個灶臺吃飯?，F(xiàn)在兩地干部互相都有認同感,，互相也越來越信任，磨合得越來越好,。
談幫扶重點
打造河源高新區(qū)為產(chǎn)業(yè)新城
陳文定：深圳對河源的對口幫扶已經(jīng)有幾年的時間,，當下的重點和難點分別是什么？
王衛(wèi)：深圳全面對口幫扶河源已經(jīng)有4年多的時間了,，兩地市委市政府對幫扶工作高度重視,，多次專門召開會議進行研究，對口幫扶工作成績也是有目共睹,。產(chǎn)業(yè)共建是新一輪對口幫扶工作的重點,。
河源高新區(qū)經(jīng)過了多年的快速發(fā)展，經(jīng)濟保持了持續(xù)高速增長,，已成為河源市經(jīng)濟發(fā)展的主陣地,。但很多企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，企業(yè)之間關(guān)聯(lián)度不高,，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力不足,，原有的粗放發(fā)展方式已難以為繼，勢必需要逐漸由高速增長轉(zhuǎn)向注重發(fā)展質(zhì)量和效益的發(fā)展方式,。當前,，制約高新區(qū)加快發(fā)展的因素主要有產(chǎn)業(yè)層次低、招工難,、融資難,、用地緊缺、配套設施不足和產(chǎn)城融合不夠等難題,。
陳文定：在人們印象中,，河源存在用地緊缺問題似乎不合常理。
王衛(wèi)：主要存在土地利用效能不高的問題,，這就要靠綜合運用法律,、行政,、市場等手段盤活閑置土地，我們計劃在高新區(qū)每年盤活30萬平方米用地或廠房,，用于重點項目引進和“短平快”優(yōu)質(zhì)項目落地,。上個月我們就收回了一塊20萬平方米的閑置土地。
陳文定：我注意到河源高新區(qū)未來定位是打造宜居宜業(yè)產(chǎn)業(yè)新城,、科技新城，這個定位還是比較超前的,。
王衛(wèi)：是的,，今后一段時間，河源高新區(qū)的發(fā)展定位就是堅持高新引領(lǐng),、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng),，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，形成以產(chǎn)為主,、產(chǎn)城融合的示范,，圍繞產(chǎn)業(yè)新城、科技新城的目標,，加強園區(qū)規(guī)劃設計,，進一步優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。推動園區(qū)建設從1.0版本(生產(chǎn))往2.0(生產(chǎn)+生活),、3.0(產(chǎn)城融合)版本邁進,，圍繞園區(qū)3.0版，突出生產(chǎn),、生活,、生態(tài)功能，努力打造建設現(xiàn)代河源的先行區(qū),。
談脫貧攻堅
不適應或責任心不強的幫扶干部將被召回
陳文定：經(jīng)過這幾年的實踐,，深圳對口幫扶河源已經(jīng)被解讀為一種模式和樣本，去年以來動作頻頻成果豐碩,，你覺得這個模式成功的關(guān)鍵和核心是什么,？
王衛(wèi)：我覺得幫扶關(guān)鍵在于增加當?shù)匕l(fā)展的內(nèi)生動力，變“輸血”為“造血”,。產(chǎn)業(yè)共建上,，我們站到產(chǎn)業(yè)第一線，和河源高新區(qū)并肩作戰(zhàn)一起招商,，促進高新區(qū)的可持續(xù)發(fā)展,。精準扶貧也是這樣，扶貧先扶志,，脫貧先立勤,，不能忽視貧困戶思想的作用,，我們以政府、市場,、社會協(xié)同推進的理念,，通過公司+基地+農(nóng)戶這樣的模式強化造血功能，消除貧困戶“等靠要”思想,，主動喚起貧困戶自立自強意識,，督促其積極行動起來，通過自身的努力改善家庭經(jīng)濟狀況,，走上脫貧致富的道路,。
陳文定：之前也有一些新聞報道指出扶貧工作當中有一些“不扶貧”、“假扶貧”,，甚至走過場的情況,，在河源如何杜絕這個問題？
王衛(wèi)：第一個是“管好事”,，我們利用當?shù)丶o委,、監(jiān)察局、審計局,、財政局監(jiān)管我們的每個項目,，并進行績效評估。第二個是“管好人”,，對于指揮部21名深圳干部我們建立各項內(nèi)控制度,，對于駐214個貧困村的駐村干部們，如果表現(xiàn)不佳,、經(jīng)過較長時間仍不能適應農(nóng)村工作或責任心不強,，經(jīng)數(shù)次誡勉談話后仍不改正的將予以“召回”，退回到深圳原單位,。在深圳對口幫扶河源指揮部印制的名片背后寫著“使命感,、責任心、專注力”,，這是我對每一位深圳幫扶干部的要求,。
談深河未來
把深圳創(chuàng)新精神和觀念真正留在河源
陳文定：對口幫扶之后，深圳和河源進入蜜月期,，你如何看待兩地未來合作發(fā)展關(guān)系,？
王衛(wèi)：我對深圳、河源兩地未來的合作發(fā)展關(guān)系十分看好,?！渡钲?河源對口幫扶工作實施方案》提出，深圳對口幫扶河源的原則是“優(yōu)勢互補、互惠互利,、長期合作,、共同發(fā)展”。合作和共贏,，是深圳河源對口幫扶的工作重點,，也必將是兩地產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向。
另外,，河源環(huán)境優(yōu)美,，氣候宜人，是旅游,、療養(yǎng),、置業(yè)的理想城市，距離又近,。深圳河源高鐵開通后，可能不少深圳人會住到河源去,，跨城生活,。
陳文定：對口幫扶是階段性工作，全面對口幫扶之后,，你認為深圳能夠給河源留下什么,？
王衛(wèi)：這個問題我覺得可以從三個層面來談。
第一個層面是硬件方面,。深圳幫扶河源建設了許多基礎設施,，除了產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，帶有“深圳元素”的醫(yī)院,、學校,、道路、橋梁隨處可見,。目前,，深圳幫扶河源建設了311條道路，134座橋梁,，35所學校,，33所醫(yī)院及衛(wèi)生所，13個文化體育場館,。全面對口幫扶結(jié)束后,，這些設施還將繼續(xù)為河源人民發(fā)揮作用。
第二個層面是軟件方面,。我們與德勤戰(zhàn)略咨詢團隊合作,，針對產(chǎn)業(yè)共建主陣地河源高新區(qū)共同開展完成《河源國家高新區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》，提出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點方向和具體策略。還配合河源有關(guān)部門在政府職能改革,、權(quán)責清單清理,、商事登記制度改革等多方面持續(xù)推進，我們還培訓了大量的河源干部和專業(yè)人才,，希望能夠把深圳創(chuàng)新精神,、市場意識、法治觀念真正留在河源,。
第三個層面是長期效益方面,。經(jīng)過兩輪的全面對口幫扶，不單是河源越來越了解深圳,，深圳也越來越熟悉河源,。河源的青山綠水、良好生態(tài),、美景美食,、客家文化都成為河源的名片。即使是全面對口幫扶工作結(jié)束,，深圳河源兩地“共飲一江水”的友誼也將日久彌新,，兩地的合作和共贏必將是未來發(fā)展的趨勢。
反哺河源,，就是反哺深圳
2016年10月,，我和王衛(wèi)有過“高見”。
彼時他是深圳市人力資源和社會保障局局長,，除了指點江山,，激揚文字，爽朗的笑是他比較典型的特征之一,，這或許是他樂觀心態(tài)的延伸,。
從人社局局長到掛職深圳對口幫扶河源指揮部總指揮，河源市委常委,、副市長,，看起來這是一種從大城市往后發(fā)展城市的“發(fā)落”，實際在王衛(wèi)眼中,，這是一種歷練,，是一種完善，是找到實現(xiàn)一個不同層面的,、立體的人生的機會,。尤其是當你了解到是他主動要求去河源工作的話，可能會刮目相看,。正如他所說,，人生實如大海之行，轉(zhuǎn)換、位移,、漂流,、躍動。
是啊,，何須時時處處比高低,。
扶貧并不是件簡單的事，有些事,，光用錢還真解決不了,。如何付真情，真扶貧,，扶真貧,，不是三言兩語說得清的。王衛(wèi)用實際行動踐行著真扶貧的路子,。掛任河源市高新區(qū)黨工委書記后,，他第一時間把指揮部辦公地點搬到高新區(qū)，和河源高新區(qū)兩套人馬合署辦公,。一塊田里耕種,，一張圖紙蓋樓，一個屋檐下開會,，一個灶臺吃飯,。這才是人們所說的帶著問題扶真貧,，帶著感情真扶貧,。
拋開工作成果不談，我很欣賞王衛(wèi)的“反哺”思維,，喝了這么多年東江水,，反哺河源是情理之中。其實反哺河源何嘗不是反哺深 圳,？一個城市,，應該對給自己供應水電蔬菜肉禽的另一個城市心懷感激。一個人何嘗不是如此,？對于曾幫助自己的人,，心懷感恩乃做人之根本。
今天的果不會憑空墜落,，而是前塵往事的因,。而種下幫扶的因，能不能收獲最后的果,，不強求,。但時間會證明這一切。
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