近年來,，河源國家高新區(qū)創(chuàng)新開展“黨建+網格化”管理模式,，引領帶動黨員發(fā)揮先鋒模范作用，立足崗位作貢獻,，服務企業(yè),、項目建設和促進產業(yè)集群高質量發(fā)展。
為了樹立先進典型,、加強示范引領,，“河源國家高新區(qū)”微信公眾號推出“立足崗位作貢獻”系列報道，講述黨員在崗位上攻堅克難勇奮斗,、競標爭先作貢獻,，以實際行動踐行初心使命的故事，推動全區(qū)各基層黨組織和黨員在園區(qū)高質量發(fā)展建設中勇于擔當,、奮發(fā)有為,、作出更大貢獻。
今年初,，河源國家高新區(qū)成立了落戶項目促動工及建設項目聯(lián)合驗收服務專班,，組建了黨員先鋒隊，推動項目“拿地即開工”,。
專班以黨員干部帶頭,，始終堅持以項目需求為焦點，深化工程建設項目審批制度改革,，通過提前服務,、精準服務、全程服務,，打破既往思維和工作模式,，優(yōu)化項目拿地開工、聯(lián)合竣工驗收審批鏈條,，為項目建設松綁,、提速增效。
高新區(qū)國土規(guī)劃建設局的黨員彭國雄作為專班一員,，深度參與其中,，用實際行動發(fā)揮黨員示范作用,，為服務項目、服務建設,、服務制造業(yè)發(fā)展作出黨員貢獻,。
喬豐科技河源項目有關負責人李玉星對彭國雄的專班服務工作給予高度評價。喬豐科技河源項目是高新區(qū)的重點項目,，總建筑面積約2５萬平方米,，建設面積大、內容多,、周期長,。李玉星表示，由于公司業(yè)務訂單繁忙,，急需新的廠房空間滿足生產需求,，河源廠房能否快速驗收投產，對公司能否按時交付客戶訂單影響很大,。因此,，該公司提出申請，能否先單獨驗收一棟廠房,。訴求提交后,，迅速得到高新區(qū)的支持，彭國雄也和其他工作人員一起到企業(yè)上門服務,。
“喬豐科技項目有三棟建筑同時在建,，B棟C棟廠房需要建設地下室，A棟不涉及地下室,，建設進展快,。”A棟是獨立建筑主體,，先驗收就可以幫助企業(yè)先投產,。經過詳細了解，河源國家高新區(qū)管委會決定,，在合法合規(guī)前提下,，積極探索工程建設項目“分期驗”，按照“功能獨立,，確保安全”的原則,，允許建筑單體先驗收、先投產,、先融資，實現(xiàn)“竣工一戶,，驗收一戶,，登記一戶”,。對此，彭國雄迅速行動,，協(xié)調各相關業(yè)務部門,，與各個參與驗收的單位進行溝通，組織辦理分期建設工程聯(lián)合驗收,，面對企業(yè)驗收過程中遇到的資料,、手續(xù)、工程等問題,，彭國雄經常上門查實情況,，提供專業(yè)指導服務，讓企業(yè)少走彎路,。
得益于專班人員的不懈努力,，喬豐科技項目A棟廠房在今年5月完成聯(lián)合驗收，合法合規(guī)交付投入使用,，比原定計劃提前3個月實現(xiàn)投產,，為企業(yè)加快生產、交付訂單發(fā)揮重要作用,。
專班人員的工作內容貫穿項目從建設到驗收的全過程,，也涉及了工程質量、安全生產,、聯(lián)合驗收等各方面業(yè)務,。“服務項目的流程長,、業(yè)務多,、難度大，遇到問題困難時,，工作人員能否主動作為,、解決難題，事關項目能否順利建成投產,，也事關高新區(qū)產業(yè)發(fā)展大局,。”彭國雄說,，自己深知作為一名黨員,，作為高新區(qū)的一員，一個人多努力一分,，就能推進事業(yè)再前進一步,，務必要扛起身上的責任。
工程項目竣工驗收涉及消防,、規(guī)劃,、排水等多個環(huán)節(jié),、多個單位，程序復雜,，企業(yè)常常為此多頭跑,、多趟跑。因此,，河源國家高新區(qū)大力推行聯(lián)合驗收,，專班黨員先鋒隊更是以“黨員擔當”和“黨員先鋒”精神，主動靠前,，將“等訴求上門”轉為主動“上門找訴求”,，采取每周不少于一次主動上門“查實況、找癥結,、出實招”的方式,，做好導辦、代辦服務,，對待驗收項目提供提前探點,、定期召開調度會、聯(lián)合上門咨詢服務,，指派服務專員上門跟蹤,，從而真正實現(xiàn)了黨員先鋒靠前服務。
今年以來,，高新區(qū)設立專班,，通過優(yōu)化竣工驗收流程，現(xiàn)場答疑解惑,、講解指導,，協(xié)助企業(yè)少走彎路，解決工程項目驗收過程中的難點和堵點問題,，推動高新區(qū)工程建設項目聯(lián)合竣工驗收工作順利進行,，為企業(yè)的高質量發(fā)展提供支持。據統(tǒng)計,，自2月份以來,，專班已幫助15個項目提前完成了聯(lián)合驗收，驗收率達到100%,。
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